Bir aile şirketiniz var mı?
İki Nesil, Farklı Kaygılar
Ortak Çözüm
Aile şirketlerinde nesiller arası liderlik geçişlerine yönelik, somut sonuçlara odaklanan çağdaş bir akademi deneyimi.
Gelecek Nesli Hazırlamak
Aile Şirketlerinde
Gelecek Nesil Hazırlığı
Dünyada İlk Üçte
Birçok aile şirketi, kurucu neslin yıllar süren çabalarıyla oluşturduğu değerli mirası bir sonraki nesle aktarmakta önemli zorluklarla karşılaşmaktadır.
Veriler, çok sayıda işletmenin yeni nesle sorunsuz bir şekilde geçiş yapmakta zorlandığını gösteriyor. Bu sorunun temelinde genellikle iş dünyasının hızla gelişen taleplerine ayak uyduramayan geleneksel mentorluk yaklaşımları yatmaktadır. Bu boşluk, yeni neslin sadece ‘yönetmek’ için değil, ‘yönetimi devretmek’ için de etkin bir şekilde hazırlanması gerekliliğinin altını çizmektedir. Bu hazırlık, işletmenin uygun araçlar ve vizyonla donatılmış profesyoneller tarafından yönetilmesini sağlar.
Yıllarca çok çalıştım, değerli bir aile şirketi mirası oluşturdum ve geleceği düşünüyorum.
Önümüzde fırsatlar ve zor kararlar var; aile şirketini devralmak kolay değil.
SPALDA'nın Doğuşu
Aile şirketleriyle çalışırken, insanlar sıklıkla “Çocuklarımızı işe nasıl dahil edebiliriz?” diye soruyor. Bu soru genellikle çok geç ve uygun hazırlık yapılmadan sorulmuştur. Yeni nesli sadece ‘yönetmek’ için değil, kurumsal yönetişim ilkelerine göre ‘yönetimi delege etmek’ için eğitecek bir programa ihtiyacımız olduğu ortaya çıktı.
2003-2017
Gözlem
Çalıştığımız aile şirketlerinde jenerasyon geçişlerine tanıklık ve tarafların beklentilerinin gözlenmesi.
2017-2022
Zihinsel Tasarım
Bu konuda var olan kaynakların ve metodolojilerin incelenmesi, SPALDA’nın yaklaşım temellerinin oluşturulması.
2022-2024
İlk Uygulamalar
Programı tanıyan ailelerde uygulamaların başlaması, her iki neslin heyecanı ve inancının gözlenmesi ve somut sonuçlar.
2024+
Yaygınlaştırma
Tecrübelerin SPALDA’ya dönüşmesi ve yeni aile şirketleriyle buluşması.
Böyle bir akademiniz olsun isterseniz
SPALDA ile tanışın.