İki Nesil, Farklı Kaygılar

Ortak Çözüm

Aile şirketlerinde nesiller arası liderlik geçişlerine yönelik, somut sonuçlara odaklanan çağdaş bir akademi deneyimi.

Gelecek nesli liderliğe hazırlamak, aile ofisleri için ilk üç öncelikten biridir.

JP Morgan Küresel Aile Ofisi Raporu, 2024

Önümüzdeki 20 yıl içinde, 1.000'den fazla milyarder çocuklarına yaklaşık 1,2 trilyon dolar servet aktaracak.

UBS Küresel Aile Ofisi Raporu, 2024

Aile ofislerinin %70'i bir sonraki nesli hazırlamak için yapılandırılmış bir yaklaşımdan yoksundur.

JP Morgan Küresel Aile Ofisi Raporu, 2024
Bir aile şirketiniz var mı?
SPALDA Quiz

Gelecek Nesli Hazırlamak

Aile Şirketlerinde
Gelecek Nesil Hazırlığı
Dünyada İlk Üçte

Birçok aile şirketi, kurucu neslin yıllar süren çabalarıyla oluşturduğu değerli mirası bir sonraki nesle aktarmakta önemli zorluklarla karşılaşmaktadır.

Veriler, çok sayıda işletmenin yeni nesle sorunsuz bir şekilde geçiş yapmakta zorlandığını gösteriyor. Bu sorunun temelinde genellikle iş dünyasının hızla gelişen taleplerine ayak uyduramayan geleneksel mentorluk yaklaşımları yatmaktadır. Bu boşluk, yeni neslin sadece ‘yönetmek’ için değil, ‘yönetimi devretmek’ için de etkin bir şekilde hazırlanması gerekliliğinin altını çizmektedir. Bu hazırlık, işletmenin uygun araçlar ve vizyonla donatılmış profesyoneller tarafından yönetilmesini sağlar.

Yıllarca çok çalıştım, değerli bir aile şirketi mirası oluşturdum ve geleceği düşünüyorum.

Önümüzde fırsatlar ve zor kararlar var; aile şirketini devralmak kolay değil.

SPALDA'nın Doğuşu

Aile şirketleriyle çalışırken, insanlar sıklıkla “Çocuklarımızı işe nasıl dahil edebiliriz?” diye soruyor. Bu soru genellikle çok geç ve uygun hazırlık yapılmadan sorulmuştur. Yeni nesli sadece ‘yönetmek’ için değil, kurumsal yönetişim ilkelerine göre ‘yönetimi delege etmek’ için eğitecek bir programa ihtiyacımız olduğu ortaya çıktı.

1

2003-2017
Gözlem

Çalıştığımız aile şirketlerinde jenerasyon geçişlerine tanıklık ve tarafların beklentilerinin gözlenmesi.

2

2017-2022
Zihinsel Tasarım

Bu konuda var olan kaynakların ve metodolojilerin incelenmesi, SPALDA’nın yaklaşım temellerinin oluşturulması.

3

2022-2024
İlk Uygulamalar

Programı tanıyan ailelerde uygulamaların başlaması, her iki neslin heyecanı ve inancının gözlenmesi ve somut sonuçlar.

4

2024+
Yaygınlaştırma

Tecrübelerin SPALDA’ya dönüşmesi ve yeni aile şirketleriyle buluşması.

Ailenizde yeni nesli geleceğe hazırlayan

size özel hedeflerinizle uyumlu yapılandırılmış ölçülebilir izlenebilir bağımsız değerlendirilen 6 haftada bir veri üreten liderlik potansiyelini ölçen dönüt toplayan sürekli gelişen modern tasarlanmış esnek ve uzun soluklu gerçekçi genç yaşta başlanan geleneksel olmayan iyi işleyen yönetilen aile anayasanızla uyumlu aile kültürüyle entegre servet yönetimini önceliklendiren erken uyarı veren yönlendiren güvenilir
size özel hedeflerinizle uyumlu yapılandırılmış ölçülebilir izlenebilir bağımsız değerlendirilen 6 haftada bir veri üreten liderlik potansiyelini ölçen dönüt toplayan sürekli gelişen modern tasarlanmış esnek ve uzun soluklu gerçekçi genç yaşta başlanan geleneksel olmayan iyi işleyen yönetilen aile anayasanızla uyumlu aile kültürüyle entegre servet yönetimi odaklı erken uyarı veren yönlendiren güvenilir

bir akademiniz var mı?

Böyle bir akademiniz
olsun isterseniz
SPALDA ile tanışın.